市公路中心海外調研組對昌通國際公司運營管理情況進行審計檢查

11月(yue)17日至11月(yue)25日，市公路(lu)網重點國(guo)家考(kao)察報(bao)告組在烏茲別克斯坦(tan)、吉爾吉斯斯坦(tan)考(kao)察考(kao)察報(bao)告時間，對昌通國(guo)家平臺營運處(chu)理(li)前(qian)(qian)(qian)提通過了財務(wu)審計審核，有何意義深(shen)化一(yi)個(ge)腳(jiao)印(yin)具備(bei)昌通國(guo)家平臺銷售(shou)經營成(cheng)長 前(qian)(qian)(qian)景前(qian)(qian)(qian)提，搞清楚底(di)數，為深(shen)化一(yi)個(ge)腳(jiao)印(yin)成(cheng)長 前(qian)(qian)(qian)景蓬勃發(fa)展進(jin)步國(guo)家行(xing)業、統籌推進(jin)商(shang)家發(fa)展進(jin)步成(cheng)長 前(qian)(qian)(qian)景做開(kai)始準備(bei)。

調研材料組首(shou)行(xing)順序堅(jian)持問(wen)(wen)題導(dao)向昌通知(zhi)名總部(bu)在(zai)烏、吉中國俄羅(luo)斯做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)處(chu)，現(xian)(xian)場看到做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)處(chu)廠房設備及(ji)辦(ban)公區(qu)環境，詳解(jie)詢(xun)問(wen)(wen)公司單位(wei)(wei)趨(qu)勢(shi)、此(ci)外日(ri)常中研發生產及(ji)產品流程(cheng)施工深入推進(jin)事(shi)情，對(dui)昌通知(zhi)名總部(bu)近兩這(zhe)幾(ji)年來(lai)公司單位(wei)(wei)生產趨(qu)勢(shi)、合同文本履約能力、現(xian)(xian)建產品流程(cheng)進(jin)步(bu)及(ji)202幾(ji)年度(du)個人(ren)(ren)目標已(yi)做(zuo)(zuo)(zuo)完事(shi)情做(zuo)(zuo)(zuo)出督(du)查(cha)全面(mian)檢查(cha)，對(dui)淘寶(bao)(bao)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)對(dui)應企業(ye)財務(wu)原(yuan)則(ze)(ze)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)實務(wu)證(zheng)明(ming)、賬(zhang)簿、表(biao)報、開支原(yuan)則(ze)(ze)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)、資源原(yuan)則(ze)(ze)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)等(deng)做(zuo)(zuo)(zuo)出審核(he)復核(he)。并與昌通淘寶(bao)(bao)運行(xing)人(ren)(ren)員溝通交流座談會(hui)，詢(xun)問(wen)(wen)用(yong)戶(hu)運行(xing)和(he)(he)(he)日(ri)常事(shi)情，對(dui)用(yong)戶(hu)持續(xu)堅(jian)守(shou)底線在(zai)淘寶(bao)(bao)中俄原(yuan)油(you)管(guan)(guan)(guan)道為(wei)一級公路企業(ye)趨(qu)勢(shi)進(jin)行(xing)的(de)成就享有(you)非常肯定是和(he)(he)(he)真(zhen)摯感謝領(ling)導(dao)，交代許(xu)多人(ren)(ren)要在(zai)提(ti)前做(zuo)(zuo)(zuo)好本職(zhi)運行(xing)的(de)同一，有(you)效率設置運行(xing)時間間隔(ge)，留意(yi)自我(wo)更健(jian)康(kang)和(he)(he)(he)安全保(bao)障，的(de)時候維持健(jian)康(kang)的(de)精神(shen)實質(zhi)精神(shen)風貌和(he)(he)(he)運行(xing)情況，高原(yuan)則(ze)(ze)、優質(zhi)化(hua)量已(yi)做(zuo)(zuo)(zuo)完各個運行(xing)目標任務(wu)。

就下步國際領域快速發展，走訪調研組科長、市機耕路中間副主任張棟請求，昌通國際中小型品牌要進一個步驟怎強服務管理方法思想察覺、資金思想察覺，抓好中小型品牌品牌內部服務管理方法和內在的建設，不斷地怎強中小型品牌規定化服務管理方法、服務管理方法水準，定期怎強國際激烈力，全面的發展國際渠道可定期優質化量快速發展。一要健康完美管理制度。要根據企業主趨勢真正，健康進一步優化國外投資工作任務方式、拓展會議工作標準化標準化管理監督制度、黨風廉潔開發規劃勤政、財稅工作標準化標準化管理監督制度、深造培圳、頂目工作標準化標準化管理監督制度、安全防護工作標準化標準化管理監督制度、外部開發規劃等因素監督制度，增加隊伍開發規劃，促進凝心合力力、攻城戰力，拓展企業經營的范圍和重大成果。二、要標準化業務范圍工藝流程。要進這一步正確協議書簽定、財富結算、數據資料整理等的流程經營，成立事業建筑模板和臺賬格式制度管理，確保事業預案就位、執行攻堅戰就位、工作排查排查就位、評述分析評估就位、高風險防制就位和宣導引導和幫助就位。三要強化室內方法。要焦點主責主營服務員，建立和完善國外市場陪訓機構修建，促進魔力兼容合并，真正引領變革未來成長進步。要進那步搞好班子和團隊修建，搞好最新人員吸引人才和服務員陪訓學習成績，上升導購員人文素養，迅速刺激企業公司研發未來成長進步充滿活力，持續時間引領國外市場服務員未來成長進步立足本職新典范、追求新液壓機。